我和無線電

第二S珉路垤濟成爲主龍「三十歲以下、對電腦、CD及色情感興趣的男性」，且 開始與主流人口的形象更加脗合。在全球資訊網使用者當 中，成長最快的族群包括了十幾歲的女生及五十歲以上的女性。
　　時機由於公元2000年的來臨，舊型電腦系統將會遇到的 Y2K問題使得公司有機會可以將其內部科技轉移成網際 網路科技。有些公司不再試著彌補舊系統的不足，索性直 接將其大型主機應用軟體轉換成全球資訊網系統。

網際網路這種主流角色是好是壞端視個人觀點而定。對購物 者而言，網路上的商業行爲提供了另一個管道，讓他們能找到自 己需要的商品，並發掘過去他們不知道自己想要或需要的商品。 銷售者及生產者則面對了更大的挑戰；在很多情況下，他們必須 同時在網路經濟地底世界與實體世界中生存；且就許多方面而 言，這兩個世界的各個層面將會有一段時間處於彼此競爭的狀態 一直到它們在網際大未來中整合起來。
—個企業可以選擇僅於網路上營運、完全忽視網路的存在， 或是混用網路世界與實體世界的經營模式；每一種選擇都有它自 己的挑戰。自從網際網路開始商業化之後，就一直有人異口同聲 地說道：「沒有人在網際網路上賺到錢。」這種抱怨不但完全沒 有掌握到重點，還恫嚇到那些原本可以把握住最佳機會的公司， 使它們裹足不前。

 輯路磚濟成爲主流網際網路經濟可以被視爲一個龐大的地下複合式建築。在這 裡，買方在網路迷宮中搜索，尋找最好的交易；賣方則以新穎、 獨創的方式向外發展以吸引買方。交易的過程中，買方可能是贏 家，有時則是賣方贏。但即使是屈居下風的一方也可能會找到另 外一筆一樣好，或甚至更好的交易。反而是那些還沒投入這些交 易的地上世界中的數百萬名消費者及生產者，才是眞正的輸家。 改變即將展開。
　　網際網路商務已經開始起飛，但是它的潛力卻尙未被探知。 考慮一下下列的事實：

路趨勢並非各自獨立的現象。觀察每個趨勢如何與其他趨 勢互動，你會更明白電子企業比各個趨勢單獨部分的總和 要複雜得多。
2.調整組織，使其能夠端點對端點地連接起來。光了解電子

改變的障礙下列任何一種因素都可能阻礙一個舊有企業積極而成功地進 入網路環境。
　　缺乏速度有沒有人覺得他的公司腳步太快？

我的財富以秒計256
受到政府管制，雙方爭奪客戶幾乎是一種零和遊戲。因此，麥考想對貝爾子公司澄淸的就是，他只是 想擴張業務，而非爭奪對方的市場。在行動電話問世後，他要經營的是全新的通訊業務。他在記者會 上表示，「我們不是要拿走他們的黃金•，我們要挖掘白金。我們追求的是高毛利、附加價値的行動電 話服務，不是低毛利的市內電話業務。」

255第十八章女兒才十四歲，就被你嫁掉
處，才是他們樂於見到的報導。

我的財富以秒計254著說：「太棒了。」
一九九二年十一月，雙方對外公布結盟的消息，可是當時正値總統大選剛結束，現任總統布希輸 給阿肯色州長柯林頓。《紐約時報》的頭版都是政治新聞，美國電話電報公司考慮以三十八億美元購 買麥考公司三分之一股權的消息變成商業版的頭條。

253第十八章女兒才十四歲，就被你嫁掉
「他們可能不了解，」派里說，「訂盟時擬定極端複雜的協議，目的就是對方如果疏忽，可能就 被其中的條款綁死。」

我的財富以秒計252
個品牌，就是被他們緊咬不放。」